品牌戰略規劃定位之SWOT分析法

SWOT分析法

「SWOT分析模型簡介」

（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）。在現在新事的戰略規劃報告裡，SWOT分析應該算是一個資門(gè)衆所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT火亮分析，包括分析企業(yè)的優勢（Strengths）、劣勢（W村分eaknesses）、機會（Opportunities）和(hé)威脅門地（Threats）。因此，SWOT分析實際上是将對企業(yè)内外部會新條件各方面内容進行綜合和(hé)概括，進而分析組為微織的優劣勢、面臨的機會和(hé)威脅的一種方都靜法。

通(tōng)過SWOT分析，可(kě)以幫助企業(yè)把資白也(zī)源和(hé)行動(dòng)聚集在自己的強項和(hé)有最訊站多機會的地方；并讓企業(yè)的戰略變得明朗。

「SWOT模型含義介紹」

優劣勢分析主要是着眼于企業(yè)自身的實力及其與競争對手的比較，嗎信而機會和(hé)威脅分析将注意力放在外部這動環境的變化及對企業(yè)的可(kě)能影響上。在分析時，應把所有市中的内部因素（即優劣勢）集中(zhōng)在一起，然後票務用外部的力量來對這些因素進行評估。

1.機會與威脅分析（environmen飛白tal opportunities and threa跳短ts）

環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示煙的環境機會。環境威脅指的是環境中(zhōng)一種不利花森的發展趨勢所形成的挑戰，如(rú)果不采取果斷的戰略行為媽舞，這種不利趨勢将導緻公司的競争地位受到削如亮弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領民一域中(zhōng)，該公司将擁有競争優勢。

對環境的分析也可(kě)以有不同的角度。比如(rú)，一種簡明扼要的機靜方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。

2、 優勢與劣勢分析（Strengths and wea如呢knesses）

由于企業(yè)是一個(gè)整體，而且競争性雪鐵優勢來源十分廣泛，所以，在做優劣勢分析時必須從整個(gè)價值鍊的每個(g物木è)環節上，将企業(yè)與競争對手做詳細的對比。如(rú)産品是否新穎，制造木匠工藝是否複雜，銷售渠道是否暢通(tōng)，以及價格是否具有競争性等。如水街(rú)果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè煙銀)方面的優勢正是該行業(yè)企業(yè窗地)應具備的關(guān)鍵成功要素，那麼，該企業(yè)的綜合競争優勢也許就機答強一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其産品是否具有競争優外火勢，隻能站(zhàn)在現有潛在用戶角度上，而不是站(zhàn)在企業(yè)的角度上。

企業(yè)在維持競争優勢過程中(zhōng)，必須深刻窗章認識自身的資(zī)源和(hé)能力，采取适當的措施。因為一個(gè)企業(算從yè)一旦在某一方面具有了競争優勢，勢必會吸引到競争對手的注意。一般地說，企身在業(yè)經過一段時期的努力，建立起某種競争優勢;然後就處于維持這種慢數競争優勢的态勢，競争對手開始逐漸做出反應;而後，如(rú)果競争對手直接秒舊進攻企業(yè)的優勢所在，或采取其它更為有力的策略弟市，就會使這種優勢受到削弱。

而影響企業(yè)競争優勢的持續時間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因上個素：

1. 建立這種優勢要多長時間?

2. 能夠獲得的優勢有多大？

3. 競争對手做出有力反應需要多長時間？

「SWOT分析步驟」

1、 确認當前的戰略是什麼？

2、 确認企業(yè)外部環境的變化（波特五力或者P道藍EST）

3、 根據企業(yè)資(zī)源組合情況，确認企業(yè)的關(g車藍uān)鍵能力和(hé)關(guān)鍵限制。

4、 按照通(tōng)用矩陣或類似的方式打分評價

把識别出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個(gè)原則為基礎：它們是與行業(子黑yè)中(zhōng)潛在的機會有關(guān)，還是與潛公志在的威脅有關(guān)。用同樣的辦法把所有的劣勢商路分成兩組，一組與機會有關(guān)，另一組信土與威脅有關(guān)。

5、将結果在SWOT分析圖上定位

或者用SWOT分析表，将剛才的優勢和(hé)劣勢按機見樂會和(hé)威脅分别填入表格。

6、 戰略分析

成功應用SWOT分析法的簡單規則：

進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有熱多客觀的認識；

進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；

進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

進行SWOT分析的時候必須與競争對手進行比較，也說比如(rú)優于或是劣于你(nǐ)的競争對手；

保持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析；

SWOT分析法因人而異。

一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)很兵鍵問(wèn)題，也就确定是市場營銷的目标。SWOT我器分析法可(kě)與PEST analysis和(hé)Porte和廠r’s Five-Forces analysis等工具一起筆時使用。運用SWOT分析法的時候，要将不用的要素列入相關(guān書費)的表格當中(zhōng)去，很容易操作。

針對SWOT中(zhōng)的機會部分，可(kě)綠議以用PEST進行分析得到系統的結果。

針對SWOT中(zhōng)的威脅部分，可(kě)以用五力分析模型來得到系統的弟森分析結果。

說明：

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