多品牌戰略和(hé)單品牌戰略到底哪個(gè)好？看了一那就知道！

什麼是多品牌策略？

多品牌策略是指在同一個(gè)産品品類中(zhōng)有意識使用多個(gè)請工品牌的品牌戰略。其目的在于深度細分市場，充學校分占領多種品類需求，可(kě)幫助公司産品占領更多是廠的分銷

商(shāng)貨架，有助于建立側翼品牌以防止價格戰沖擊主品牌，但這意味着更高女動的成本，單個(gè)品牌市場份額也較小，并有可(kě)能造成公司品牌間的見身内部競争。

多品牌戰略的意義

品牌是指消費者對産品及産品系列的認知程度，品牌本質是品牌擁有者的産品，和朋包括：功能性利益，情感性利益。

多品牌戰略是指一個(gè)企業(yè)發展到一定程度後,利用自己創建起來我慢的一個(gè)知名品牌延伸出多個(gè)知名品牌的戰略計劃,并且多個(gè)品煙爸牌相互獨立,而又存在一定的關(guān)

聯,而不是毫不相關(guān),相互脫離(lí)的。

多品牌策略的實施主要有兩個(gè)特點:

1、不同的品牌針對不同的目标市場,例如(rú)飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣的話吧區别就在于定位不同。例如(rú)：飄柔強離在調使“頭發更柔、更順”；潘婷突出“擁有健康

,當然亮(liàng)澤”；海飛絲則是“頭屑去無蹤,秀發更出衆”。

2、品牌的經營具有相對的獨立性,在寶潔内部,飄柔、姐信潘婷和(hé)海飛絲分屬于不同的品牌經營管轄,各品牌之間相互獨立、相懂件互競争。

為什麼要有這麼多品牌？

廣告費很貴，多品牌沒法共同宣傳，企業(yè)故意将兒業産品分為不同的品牌。這種做法如(rú)果隻看房電表面很奇怪，事實上，企業(yè)多品牌戰略主要有以下房鄉(xià)幾點考量：

一、定位需求

提到海飛絲我們就會想到去屑，提到飄柔就會想到自信，提到旺仔牛線制奶我們就會想到媽媽叫回家喝(hē)旺仔牛奶。一個(近她gè)好的産品在一定程度上是可(kě)以将品牌固定

到一個(gè)特定的認知之中(zhōng)的。海電

産品的特點必須讓顧客一看就清楚明了。這種認知的形成需要大量的廣告“洗腦”遠她才能完成，但固有的認知并非隻有好處沒有壞那綠處。比如(rú)提到小米我們的固

有印象是為發燒而生以及主打性價比，這種固有印象在小兵場米的崛起過程中(zhōng)起到了非常重要的作用，但現在的小米他人如(rú)果在性價比方面不尋求突破，反而會受到

它的一定限制。

這個(gè)時候企業(yè)最好的辦法是幹脆直接搞一個(gè)木是新的品牌出來一掃用戶之前的認知。

簡單來說品牌能夠給用戶一個(gè)印象，但是有時候企業(訊放yè)需要打破用戶的印象，這時候最好的辦法是造一個(gè)新的品牌，從頭打磨這媽人張白紙(zhǐ)比改一張已經畫了很多

内容的紙(zhǐ)要容易多了。

二、二元法則

所謂二元法則是指在一個(gè)成熟的細分領域，用戶的注意力往器她往隻能夠注意到兩至三個(gè)品牌。更多的品牌是難以被用戶內家記住的。

心智容量有限——定位必須要具備競争性；這也是大企業(yè)喜歡将自己短雨的産品劃分為不同小品牌的重要原因之一。以寶潔為例：它睡線在日化的領域非常厲害，完

全可(kě)以占領第一第二的地位。

但日化的細分領域很多，有洗發水、洗滌劑、牙膏等。寶潔如(rú)果不場舞拆分自己的品牌那麼它隻是給用戶提供了一個(gè)選擇，這種做法給市場上的行音其它品牌留了不

小的空缺。

用戶永遠(yuǎn)不可(kě)能隻對一個(gè物視)品牌感興趣，即使産品再好他們也可(kě)能想要試試不同的産品。那麼做醫怎麼辦呢(ne)？很簡單，這幾個(gè)品牌全是我的就好了，你(nǐ)舊放們随便挑。

事實就是這麼簡單粗暴，用戶在潘婷，飄柔，海飛絲中(zhōng)挑好了河美好久，然後選了一個(gè)，對寶潔而言都是賺的。

三、品牌安全

品牌成功的案例往往少(shǎo)于失敗的案例，因此一個(gè)産品很可(河山kě)能會失敗。這個(gè)時候将品牌分開就可(kě)以紅如很大程度上避免損失了。

如(rú)果一個(gè)産品出現了問(wèn)題，那麼幹脆直接将些快這個(gè)産品棄掉算了，對于品牌很多的企業(yè)來講，這樣跳樂的做法完全沒有問(wèn)題。然而，這樣做對其弟志他的産品影響較小

，甚至不受影響。

多品牌戰略的優點：

1、多品牌戰略可(kě)以凸顯品牌個(gè微音)性，滿足消費者差異化需求，增強品牌競争力。當今社會，消費者需求更加多元化，如你快(rú)果企業(yè)發展多個(gè)品牌年民，每個(gè)品牌的個(gè)性或利益點都切中(zhōng)某一細分領域的市場那放，那麼這些品牌比起那些“萬金油”品牌更具競争力。如(rú)飄柔的“柔子電順”功能，海飛絲的“去屑”功能，潘婷的“亮(liàng)長公澤”功能都針對不同的消費需求。

2、降低企業(yè)經營風險，當某個(gè)品牌遭遇危山謝機時不會株連其他品牌。例如(rú)2006年9月(yuè)寶潔旗訊又下(xià)的化妝品牌SK-II被國家質監局檢測出含有鉻讀行和(hé)钕等國家明令禁止的物質，受到廣大消費者的抵制，但唱鐵這不影響寶潔公司其他品牌産品的暢銷。

3、有利于鼓勵企業(yè)内部競争，提高工作效率，到路企業(yè)内同類産品不同品牌間的競争，能激發員工士氣，提高工作效率。例畫光如(rú)通(tōng)用汽車(chē)公司和(hé)寶潔公司就是鼓勵各品牌放金之間相互競争，促進共同發展。

多品牌戰略的缺點：

1、多品牌戰略往往是強者的遊戲，打造一個(gè)品牌的代價是非常會歌高昂的，沒有充足的财力作後盾，企業(yè)很難支撐，寶潔公司一年的廣告費高外紅達幾十億美元。

2、不利于企業(yè)資(zī)源共享，企業(yè)内部各品牌之間因為競微綠争關(guān)系，互相争奪資(zī)源，舞錯難以實現資(zī)源共享，這樣有可(kě)能增加企業(yè)運營不弟成本。

3、品牌結構過于複雜，增加品牌管理的難度，即使寶潔這樣的品牌巨人也在聚大愛焦于所謂“十億美元品牌”而進行品牌瘦身計劃。

企業(yè)實行多品牌戰略的主要原因，該戰略是通(tōng)行的，從子慢快消到互聯網産品，再到公司成立都有多品牌品牌戰略的身影。在這種做法中(z你紙hōng)雖然會損失一定的廣告費用，但帶來的好處卻更大，而且能夠避免她都企業(yè)陷入重大危機。因此兩害相權取其輕，多品牌戰略逐漸被越來越多的企畫女業(yè)所采用。