五步有效的門頭設計，讓你(nǐ)擁有更高進店率

門頭是廣告位置，是流量入口，是最重要的接觸點；有校門頭上的每個(gè)字都在傳遞品牌最重要的信息，也在感召每一個(g謝農è)來來往往的顧客。

對于陌生顧客來講，門頭招牌沒有吸引力，就沒有進店率。對于老顧客來講，門頭招牌就紙那是信任度，就是感召力。

線下(xià)門店由于沒有直接的信息反饋技術(shù)，我們看不到每一個(g影錢è)過路(lù)客對門頭的反應。往往就忽略了它的重要性。殊從秒不知，忽略了門頭，是老闆最可(kě)怕的浪費，與燒志弟錢無異。

優秀的門頭應該具備以下(xià)五點：

品牌logo

品類名

戰略口号

主打産品的展示

利益吸引

一、品牌logo承擔三大任務

Logo從視覺傳達角度而言，最重要的原則務睡是：認知嫁接。

何為認知嫁接？就是設計的logo要讓人感到陌生感的同時，還要帶有南看熟悉感。如(rú)果是生活中(zhōng)的常見物，容易被忽視話這；如(rú)果是陌生，沒見過的，又難以記住。

因此，logo設計的原則就是把熟悉的事物嫁接到陌生的事物上面去。

二、品類名 告訴消費者你(nǐ)是賣什麼的

如(rú)果你(nǐ)走在路(lù)上認真觀察，會發現一個(gè)現象：有些中了餐廳隻有品牌名，沒有品類名，這就意味着消費者根本不知綠吧道他是賣什麼的！

這種餐廳的老闆大概是患了“沒有知名品牌的命，卻得了知名品牌的病”；或者是為了自數他己的情懷，忽視消費者的行為習慣。他們看到星巴克，麥當勞，耐克等冷紙等大企業(yè)的門頭就是一個(gè)logo，或者一個(gè)品牌名票城，所以，自己的門頭也學習這些大企業(yè)的樣子(zǐ)。但畫明他們不明白的是，你(nǐ)想學習他們，也應該是學習他們這些品牌早期的樣子(zǐ費學)，你(nǐ)确定這些知名品牌還不夠知名的時候，門通劇頭也是這樣子(zǐ)的嘛？

戰略口号 給消費者一個(gè)選擇你(nǐ)的理由

戰略口号可(kě)以說是門頭設計的精華所在，但遺農中憾的是，幾乎90%的門店在門頭上沒有戰略口号的展示。

上面說到了，增加品類詞是讓大家知道你(nǐ)是賣什麼的，降低顧客的決策成本。秒水但僅僅是這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三、還需要戰略口号！

以一個(gè)新開業(yè)的串串香火鍋為例。是鄉這家店的情況是這樣的：地理位置，顧客基礎，品牌勢能均弱于本地的資通龍頭品牌觀窯以及全國知名品牌馬路(lù)邊邊，而老闆認為他們的優勢在于價格更低一志，口味更好。

在各方面都處于劣勢的情況下(xià)，怎麼樣才能突圍？經過團隊服為的反複思考，我們确定了品牌戰略的方向：不賣隔還廠夜肉串。

原因：

提供差異化的品類價值，不賣隔夜肉，價值感好和知強

競争對手沒有一個(gè)在品牌戰略上有所作為

傳達一個(gè)清晰的購買理由

門店的改造成本很低，資(zī)源可(kě)調公拿配

确立了戰略的方向，就必須優化現有的門頭，把“不賣隔夜肉串，當天串當天賣”提煉靜章為戰略口号，刻在門頭招牌上。

大多數人不明白的是，門店所付的租金不僅僅是購買房(fá紅歌ng)屋所占據的空間，而是購買的流量，如(rú拿唱)果你(nǐ)的門店無法帶來流量，空間再大也沒什麼用。

四、主打産品的展示 讓消費者知道餐廳的特色

除了logo、品類詞以及戰略口号外，餐廳還要展煙務示主打産品。

消費者都是視覺型的動(dòng)物，在店門口展示月廠主打産品的誘惑照，能夠調動(dòng)消費者的食欲，通請增加進店的轉化率。

還是以小金寨為例，除了把“母親的菜”改為“安徽算見土(tǔ)菜”，還給他提煉了一句戰略口号：吃(chī)黃山臭鳜魚，就來小金寨！讀姐同時，在他的門口展示臭鳜魚産品，吸引路(lù)人的眼球。

五、利益吸引 告訴消費者進店有什麼優惠

最後就是利益的吸引了：赤裸裸地告訴消費者進店有什個黃麼優惠。

有一家湘菜館叫做“店小二”，他的門頭就有一個(gè)天對東天優惠的利益吸引。具體利益就是：周一某一道菜隻需一塊錢，慢水周二某一道菜僅需2塊錢……周日某一道菜僅需7塊錢。

一家店的價值感打造的很充足，又有利益的刺激，你(nǐ)會不呢人會産生興趣，進店消費呢(ne)？所以，門頭的設計最主要的目裡了的就是提高進店的轉化率。