掌握這三點，幫你(nǐ)做好競品分析

為什麼要做競品分析？

1. 為企業(yè)制定行業(yè)産品戰略規劃好飛、産品各條子(zǐ)産品線布局、市場占有率提供一種相對客觀的參考依據。

2. 随時了解競争對手的産品和(hé)市場動(dòng)态，如(rú)上子果挖掘數據渠道可(kě)靠穩定，根據相關(guān)快照數據信息可(kě)判斷出對方的戰略意圖和(hé)最什短新調整方向。

3. 可(kě)掌握競争對手資(zī)本背景、市場用戶細分群體的需求滿西音足和(hé)空缺市場；包括産品運營策略。

4. 自我快速調整、以保持自身産品在市場的穩定性或者快速提升市場占有率。

5. 新立項的産品、拍腦袋想出來的(很危險，指的是對新接觸的行業(yè子相)沒有積累和(hé)沉澱)沒有形成較為有效完整的系統化思維也務和(hé)客觀準确方向的。

1.确定哪些是你(nǐ)的競争對手？

A. 産品直接競争者：這裡包括了市場目标方向一緻、客戶群體針對性極強、産黑厭品功能和(hé)用戶需求相似度極高的，用阿泡的話說：“和(hé)你國裡(nǐ)真刀**幹上的競争者”。

B. 間接競争者：市場客戶群體目标不一緻、但在功能需求方面互補了資花你(nǐ)的産品優勢（也或者是你(nǐ)互補别人産品的）、但又不是主要靠該說門産品價值盈利的。

C. 同行業(yè)不同模式的：比如(rú) B/S互聯網這厭模式和(hé)行業(yè)解決方案及單機C/S客戶們對端，一錘子(zǐ)買賣和(hé)長期靠服務收費的。

D. 資(zī)本雄厚概念炒作的：觀察到各大媒體平台經常炒作概念和(hé)具可劇備行業(yè)前瞻性一些團隊人才背景、資(能為zī)質、規模非常有潛力的企業(yè)。

2.從哪裡獲得競争對手信息

A.從内部市場、運營部門、管理層等收集信息

B.行業(yè)媒體平台新聞及論壇及QQ群，搜索引擎

C.建立持續的産品市場信息收集小組

D.調查核心用戶、活躍用戶、普通(tōng)用戶他行不同需求彌補和(hé)間接代替的産品

E.競争對手官方網站(zhàn)、交流互動(dòng)平台山們、動(dòng)态新聞、産品曆史更新版本、促銷活動(dòng)

F.季度/年度财報

G.各大人才網站(zhàn)同行業(yè)人才簡曆更新；紅秒對方的博客及聯系方式；包括對手官方網站(zhàn務農)招聘信息

H.通(tōng)過google搜索引擎找到國外同行業(yè要算)的官方網站(zhàn)及行業(yè)信息訂閱（市場直接競争者機率不大，但湖見盈利模式和(hé)功能定義用戶群體具備一定的前瞻性和(h船銀é)市場趨勢導向性）

I.試用對方産品、客服咨詢、技術(shù)問(wèn)答等等

3.具體分析篩選維度

從大的篩選維度上，競品分析可(kě)以從以下(xià商理)三個(gè)層面介入：

公司層面：公司市場、産品、運營、技術(s他站hù)團隊規模及核心目标，運營盈利模式、市場占有高店率等。

用戶層面：用戶群體覆蓋面、用戶體驗分析、有效轉化率等。

産品層面：産品功能細分及對比、易用性、産品線投入情況、主要盈利産品、産花房品線路(lù)圖及戰略方向。