如(rú)何才能做好企業(yè)的品牌規劃

品牌規劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業(yè)戰略，将品牌建設提升頻但到企業(yè)經營戰略的高度，其核心在于建立與衆不同的品牌市路識别，為品牌建設設立目标、方向、原則與指導策略，為日後的具費作體品牌建設戰術(shù)與行為制定"憲法"。

品牌戰略規劃可(kě)以從以下(xià)幾個(gè)方面進行切事子入：

1)規劃以核心價值為中(zhōng)心的品牌識别體系，品牌的一切價值道請源泉是品牌聯想、品牌識别是企業(yè)期頻大待的在消費者心智中(zhōng)留下(xià)的聯想。

2)規劃品牌識别統帥企業(yè)營銷傳播活銀外動(dòng)的基本戰略，即品牌在所有向消吧新費者傳播信息的載體與接觸點上都能演繹出品牌識别，并長期堅持，在時空遠友上達到每一份營銷廣告費用都為品牌做加法，低成但地本打造“聯想豐富、個(gè)性鮮明、文(wén)化内涵厚重、備受消費者推崇甚至姐購是擁有宗教般磁力”的品牌。

3)品牌延伸戰略與品牌架構規劃，充分利用品牌資(z冷煙ī)産擴大産品線，用足用透無形資(zī)産賺取更多利潤，并通(tōng)過男校培育幾個(gè)新産品達到規模銷售，反過來提升不間品牌資(zī)産。

提煉品牌價值

作為企業(yè)的靈魂，貫穿整個(gè)企業(yè)的所有經營活動(dòng)好拍

品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研門都究市場環境、行業(yè)特性、目标消費群、競争街司者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準确的信息導什生向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明确的、易感費湖知、有包容性、能觸動(dòng)和(hé)感染消費者内心世界的品牌核心價值，書火一旦核心價值确定，在傳播過程中(zhōng)，把它貫穿到整子村個(gè)企業(yè)的所有經營活動(dòng)裡。比如(rú)，白沙集團的老煙品牌核心價值是“飛翔”，廣告口号是“鶴舞白沙、我心飛翔”，聽中它給人們一種美好的向往。它把企業(yè)的理得船想、文(wén)化、産品和(hé)消費者追求的境界連區件在一起，容易得到人們心靈的共鳴。在品牌傳播和(hé)營銷活動話術(dòng)中(zhōng)，白沙集團積極打造品牌個(gè)性，以慢少白鶴飛舞的樣子(zǐ)作為象征鳥，結合體服愛育事件，以體育新星劉翔作為形象代言人，把品牌核心價值“飛翔件到”的概念，表現的淋漓盡緻，從而達到提升品牌價值的歌這目的。

規範品牌識别系統

并把品牌識别的元素執行到企業(yè)的所有營銷傳播活動(dòng)中(z玩相hōng)去

以品牌核心價值為中(zhōng)心，規範品牌識别系統，使品牌識别與企子煙業(yè)營銷傳播活動(dòng)的對接具有可(k醫舞ě)操作性；使品牌識别元素執行到企業(yè)的所有營銷傳播活動(dòng員購)中(zhōng)，使每一次營銷傳播活動(dòng)都睡廠演繹和(hé)傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，确保企業(yè懂友)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資(我分zī)産作累積。同時，還要制定一套品牌資(zī)産提器下升的目标體系，作為品牌資(zī)産累積的依據。比如(rú)，麥當勞的“M”形男窗标志，我們随處所見，特别醒目，你(nǐ)會被它的“為拿M”字所吸引，當你(nǐ)走到麥當勞餐廳裡面時，“M”形無處不在，小到紙(zh樹老ǐ)巾、杯子(zǐ)，大到招牌、牆報，無形志現中(zhōng)給你(nǐ)視覺的記憶；同時，它們在進光機行互動(dòng)促銷活動(dòng)時，你(師森nǐ)同樣感受到“M”形的 存在，随處可(k下畫ě)見。當然，品牌識别系統包含許多元素，不是LO站書GO的簡單重複；麥當勞公司不但是品牌識别系統執行到位的典型代表，而且是我們學拿船習的榜樣。

建立品牌化模型

優選品牌化戰略；通(tōng)過整合所有志廠的資(zī)源，實現品牌價值的提升

建立品牌化模型，是品牌戰略規劃中(zhōn房美g)一項重要的工作。它不但規劃好品牌的屬性、結構中低、模式、内容及品牌願景等問(wèn)題，而且在營銷策略決策中(zhō短國ng)，提供具有前瞻性、指導性、科學性和(hé討聽)操作性的依據。

規劃好科學合理的品牌化戰略,并且考慮和(hé)優選品員區牌化戰略，是品牌戰略規劃中(zhōng)重要的的日環節。在單一産品格局下(xià)，營銷傳播活動線秒(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資(zī)産而進行的，熱了而産品種類增加後，就面臨着很多難題。

對大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰略與品牌化決策中(zhō麗子ng)一項小小決策都會體現在企業(yè)經營的每一環節中(zhōng)，并以綠志乘數效應加以放大；品牌化戰略與品牌化決策水拍聽平 高低，将會有不同的結果；如(rú)果決策水平高的話，企業(yè)多赢利幾煙草千萬、幾億元是很平常的事情；如(rú)果決策水平低的妹森話，導緻企業(yè)幾千萬、上億元的損失也會發生。