如(rú)何突破價格戰的圍城！

當前市場上，在各個(gè)商(shāng)圈，我們都發現，很多新開的商還雜(shāng)業(yè)項目,比如(rú)餐飲業商體(yè)，各類服務業(yè)、零售業(yè)。總是你(n作森ǐ)方唱(chàng)罷，我方登台,各個(gè)存活，幾乎隻遠信有三五個(gè)月(yuè)。

為什麼會如(rú)此？我們看到一個(gè)很普遍的情況，聽女很多項目，一開業(yè)，就會開始做各種活動(dòng)，剛多日開業(yè)時，做個(gè)活動(dòng)還生家熱鬧一下(xià)，但是一系列促銷活動(這熱dòng)做完之後，後面發現，進入活動(dòng花農)的死胡同了，不做活動(dòng)，沒有什低門麼生意，做了活動(dòng)，總不能一直這樣人山賠錢下(xià)去。甚至很多到了後來，發現：即使做活動(dòng)，也沒有什麼腦哥人氣了。持續一段時間經營不良後，惡性循環，于是就退場了。

這種現象，目前已經十分普遍,很多人都知道，價格戰是沒有未來的，但卻無法突破公子。其實，要想真正在價格戰上勝出，就必須在效率上勝出,有和小些新零售項目，他們之所以能降低價格，是他們用不同的模式資(zī)源，提高了效率城著，保證了基礎的利潤,才能夠生存下(xià)來。

任何項目，從商(shāng)業(yè)持續的角度站輛來看,價格戰則死，價值戰則生，沒有任何一家企業(yè)的錢是多到燒不完新笑的！在燒完之前，必須建立起持續正常消費的價值,而不遠海是靠丢掉利潤促銷來維持表面的風光！

那麼，價值戰的核心是什麼？價值戰，我們認為首先是要匹配需求,何為匹配需求些冷，就是選擇正确的戰場!需求是一切價值輸出的意義所在。

比如(rú)，今天你(nǐ)計劃開一家店，

這會有兩種情況：

1、你(nǐ)根據你(nǐ)已選的項目來北光選擇合适的位置。從而良好的匹配你(nǐ)的消費群呢風體，或者去降低你(nǐ)的競争态勢。

2、你(nǐ)根據你(nǐ)在的位置，你(nǐ)周邊的群體，來選擇合适做草劇的項目,從而來匹配你(nǐ)身邊存在的消費群坐城體。

選擇開一家店，無外乎這兩個(gè)思維。核內要心首先在于，匹配客群，匹配需求是消費的第一步。就像打習子仗，首選戰場，選擇有利的戰場。如(rú)果一開始，價和船值輸出上就不匹配需求，這是絕不可(kě)能長久的又電！

匹配需求之後，代表你(nǐ)選擇了一個(gè)正确的戰場，有需求才有機對計會，而後才是競争。接下(xià)來，一切的重點紙拍就在于，通(tōng)過價值創造，來提升體驗。品些做牌是價值，産品是價值，顔值是價值，性價比是價值分從、服務是價值，文(wén)化是價值，

環境格調這些都是價值。

什麼是核心價值，那要看做的是什麼項目。比如(rú)，一個(gè)餐飲放林店，口味和(hé)換新就是第一價值，比如(鐵厭rú)，一個(gè)零售店，産品和(hé)性價比就是第一價值，了解顧客的聲音和車市(hé)心聲，了解煩惱和(hé)痛點，客微海戶最關(guān)心的地方，就是最核心的價值所在。

人們的消費選擇，也是因價值而決策，比如(rú)很外紙簡的一個(gè)例子(zǐ)，同樣屬于一家公司的産品，不同型也空号和(hé)配置的産品，價格不一樣，有便宜到坐，有貴。有些顧客，為什麼選擇貴的，因為産品價值不一器雜樣。所以，價值才是購買标準，價值才是王道。而不隻是價格，人們在湖可意價格，但更在意價值！

從現在起，想盡一切辦法提升價值！營銷就是核心價值的放書商大，沒有價值，創造價值，有了價值，傳播價值。