麥肯錫研究制訂市場營銷戰略的核心工具框架分享：
分析市場
PEST 分析
對宏觀環境進行分析，制訂中(zhōng)長期戰略
五力分析
将行業(yè)的競争力量與威脅“可(kě)視化”
3C分析
通(tōng)過分析顧客、競争對手與企業(yè)，找讀匠出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
制訂銷售戰略
STP 分析
選定目标，高效地開拓市場
市場營銷組合
從企業(yè)與顧客兩方面分析制訂戰略
用戶畫像分析
将“虛構的顧客”設定為目标
産品生命周期
根據産品所處的階段思考市場營銷戰略
創造新顧客
AIDMA模型
分析消費者的購買心理流程，思考促銷方法
消費者旅程
從整體上把握顧客的購買行動(dòng)
構築品牌價值
核心競争力分析
發現競争對手無法模的核心優勢
品牌資(zī)産
評估并培養無形的品牌資(zī)産
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武漢核心點品牌策劃公司，為品牌營銷創造核心亮(愛外liàng)點，中(zhōng)部地區專業市地(yè)的品牌全案營銷策劃設計服務公司！
