讓優秀的企業(yè)文(wén)化成為公司競争的軟實力

企業(yè)文(wén)化是企業(yè)在發是身展過程中(zhōng)形成的文(wén)化觀念、曆史傳統、共同得內價值觀念、道德規範、行為準則等綜合的意識形态。它來源于企業(大身yè)長期的實踐和(hé)智慧，是企業(yè)發展的靈魂和(hé)旗幟，是企業花黃(yè)多年優秀文(wén)化積澱的概括、提煉和(hé)延伸，也是企業(yè草日)成員共享并傳承給新成員的一種理念。

企業(yè)使命 ：我們為什麼存在？

企業(yè)使命，是企業(yè)在社會曆史報到和(hé)現實生活中(zhōng)所承擔的重大責任笑車，它代表着企業(yè)存在的真正意義。

使命的三大特征：

第一、使命必須是永無止境的，需要企業(yè)不斷追求。就像爸藍醫生的使命是治病救人，不能說天下(xià)病人都已經治完了，醫院紅議就可(kě)以關(guān)門了。又譬如(rú)萬計長科的使命是“贊美生命，共築城市”。

第二、使命必須是企業(yè)員工的共同理想和(hé)動(快路dòng)力源泉。日本的NTT DoCoMo的使命是“通(tōng)過DoC下請oMo的貢獻使整個(gè)社會更加生動(dòng)和服舊(hé)富有”。

第三、使命是持續不變的，但卻又能夠激發企業(yè)不斷的發展和(hé)舊這變化。譬如(rú)迪士尼當初如(rú)果把制作卡通(tōng)作為公司的使命，子海而不是把“讓人們快樂(yuè)”作為使命的話，那我們門畫很可(kě)能就與米老鼠、迪士尼樂(yuè)園無緣了。

核心價值觀 ：我們認為什麼是對的、什麼是不對的

核心價值觀，是企業(yè)為了踐行使命和(hé)實現目标火聽，所制定的做人與做事的原則和(hé)标準，它可(kě)以南城幫助企業(yè)成員判斷、決定，強化員工的信心。

核心價值觀一半是由公司成員的共同信念組成, 就是我們已然經曆的，曾店年經擁有的，可(kě)能已經記錄成案例或者店到故事了；還有一半價值觀是根據“使命”而确黑件定的，指向未來，也是我們需要進一步提煉的。

蘋果的核心價值觀是“挑戰權威；持續創新；與衆不同；改變世界”,所以，他能城們總是不斷在研發、創造新的産品；和(hé)行業(yè)她短品牌相比，他們設計的軟件和(hé)應用程序總是更人性化，産品外飛船形也更漂亮(liàng)。隻要用戶購買了蘋果的産品，就會感覺自己離筆身處在世界潮流的最前端。

企業(yè)核心價值觀形成的八大要素：

創始人的信念和(hé)價值觀

現有管理層的信念和(hé)價值觀

員工的信念和(hé)價值觀

現行法律制度

咨詢人員的培訓和(hé)影響

企業(yè)的成敗史

當前社會的主導價值觀

特定市場中(zhōng)的遊戲規則

企業(yè)願景——我們要去哪裡？

企業(yè)願景，是企業(yè)可(kě也公)以觸摸到的階段性目标，它可(kě)以指引和(hé)激和購勵企業(yè)成員朝着共同的未來推動(dòng報跳)進步，這個(gè)未來可(kě)以是“五訊光年“，也可(kě)以是“十年”,再久就有些脫離(的秒lí)實際了。

企業(yè)精神 ：支持我們長期生存下(xià)去的力量源泉

企業(yè)精神，是企業(yè)員工所具有的共同内心态度、思想境界和可林(hé)理想追求，它是一種精神力量以及信念，對企業(很計yè)全體成員具有感召力。每個(gè)企業很志(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的河做語言形式加以概括，并表達出來。

企業(yè)精神的五種類型

►抽象目标型

這種類型的企業(yè)精神往往是反應企業白從(yè)為追求和(hé)實現既定的戰略目标和(hé美女)經營目标，所具有的精神境界。如(rú)日本電信電話公司的“着眼于未來的紙關人間企業(yè)”；勞斯公司的“為人類創造最佳環境”；雷歐伯納特鐵地廣告公司的“創造偉大的廣告”

►團結創新型

這種企業(yè)精神是團結奮鬥傳統思想和(hé)拼搏創近到新群體意識的提煉。如(rú)松下(xià)慢懂公司的“經營就是創造”；美國德爾塔航空公司的“學鐵親如(rú)一家”，以及許多企業(yè)的“參與、協作、創湖街新”等。

►産品質量、技術(shù)開發型

這種企業(yè)精神是圍繞核心産品，強化員工對産品質量和北能(hé)技術(shù)開發的意識。如(rú)日本TDK公司的“創造能河——為世界文(wén)化産業(yè)做貢獻，為世界草微的TDK而奮鬥”；日本東芝公司的“速度、感度，然後是強壯”；中森錯(zhōng)國海爾的“創造世界的海爾”等。

►市場經營型

這種類型強調市場開拓，争創一流經濟效益。如(rú)美國百事可(kě票風)樂(yuè)公司的“勝利是最重要的”；日本卡西歐公司的還他“開發就是經營”等。

►文(wén)明服務型

這種類型重點突出為顧客、為社會服務的意識。如關店(rú)美國波音公司的“以服務顧客為經營目标”；美國電報電話公司的“普及讀費的服務”；IBM公司的“IBM就是服務”等。

如(rú)果将企業(yè)比作一輛馬車(chē)，那麼驅動(dòng)費服企業(yè)前進的兩個(gè)輪子(zǐ)便道術是業(yè)務發展能力和(hé)組織建設能力。雖然企業(yè)在某放些些發展階段中(zhōng)，業(yè)務輪子(物呢zǐ)也許能夠帶動(dòng)組織輪子(zǐ)運轉一段時身睡間（商(shāng)業(yè)模式變現），但如(rú)果組織輪子(看聽zǐ)一直跟不上業(yè)務輪子(zǐ)（配合商(sh男讀āng)業(yè)模式與特定用戶群體的企業(yè)文(wén)化、算刀組織架構設計、人才激勵與留用機制等），企業(yè)的馬但數車(chē)可(kě)能就會停步不前，甚至原地散架。隻有當組織建設的輪子(黃兒zǐ)與業(yè)務發展輪子(zǐ)并駕齊驅，企業(yè)馬車(到朋chē)才能走得更快更遠(yuǎn)。