構建品牌矩陣，放大品牌價值

品牌矩陣，是TENGOS品牌建設模型的關(guān)鍵性工具之一。運用些劇品牌矩陣，可(kě)以對品牌建設中(zhōng)最複雜的品牌那下認知和(hé)品牌态度進行解構，從而有效定義出品牌建設的目标矩陣和(hé)現朋話狀矩陣，并通(tōng)過對目标矩陣和(hé)現狀矩陣的對比準确界定街長出品牌鴻溝之所在，然後，再操作正确的品牌建設方法(如(r聽笑ú)廣告、公關(guān)等)填補品牌鴻答廠溝，從而達到建設一個(gè)成功品牌的目的。

品牌矩陣的基本理念

1、每一個(gè)商(shāng)業(yè)品牌，都包括兩大元素：核心認事遠知和(hé)延伸認知，二者相輔相成。核心認個媽知，指的是品牌内涵中(zhōng)最獨特、最個(gè)性的元素；延老線伸認知，指的是一些雖并非特别關(guān)鍵，但也不也雪可(kě)忽視的品牌元素。 

2、從受衆角度來看，每一個(gè)商(shāng)物高業(yè)品牌，都會在受衆心智中(zhōng)引秒體起兩種類型的共鳴：感性的和(hé)理性的。二者互相支撐。受衆總是說雜先從感性上認識你(nǐ)的品牌，然後才會深入到理性層面答遠。

3、因此，品牌認知可(kě)以解構為兩個(gè)緯度，林開一個(gè)緯度是：核心認知和(hé)延伸認知，另一個(拍坐gè)緯度是理性認知和(hé)感性認知。由此，通(tōng)過人業這兩個(gè)緯度的交叉劃分，可(kě)以将品牌認知劃分雨裡為四個(gè)象限。

4、将品牌的各方面元素進行整理歸納，就可(kě)以對應放入四個(gè)象限中(麗睡zhōng)。 

5、對于某一個(gè)特定品牌，隻有四個(gè)象限都快那有充分的且積極的内容，才能稱之為成功。反之，如(rú)學知果發現某個(gè)象限中(zhōng)無内容可(kě)關森填，或者内容是負面的，那麼，下(xià)一步的品牌建設經費就應該向城暗此象限傾斜。

麥當勞品牌矩陣

以麥當勞為例，分析麥當勞的品牌矩陣如(rú)下兵看(xià)：

核心——感性認知，“快樂(yuè)”。麥當勞兵高幾乎所有的廣告，都強力訴求“快樂(yuè)”的元素，從麥當勞大叔的笑臉到“一來我就喜歡I'm lovin' it”等等。同時也有業風不好的字眼，如(rú)，這兩年“垃圾食品”的字眼越來越多地成為麥當件購勞的一個(gè)标簽。

核心——理性認知，與感性認知不同，理性認知暗都更考驗消費者是否真的對這個(gè)品牌有她藍深入的了解，而不是僅僅停留在感知的層面。比如(rú)消費者對麥當勞的品牌謝木印象是——麥當勞餐廳很幹淨，連廁所都有專人負責，金知及時清理；其次，麥當勞的食品，每家店都品質如(rú)看熱一，不用擔心像國内一些餐飲連鎖餐館一樣，在各家點的相同內錯菜品，味道卻有差異；再次，麥當勞有一些人性化的服務，比如(rú)影購給過生日的兒童辦Party等等。此外，“高熱量”也是麥當勞市頻的一個(gè)标簽。

延伸——感性認知，往往被定格為“美國經濟和(hé)文(wé道照n)化的代表”，它的高速擴張，它的快餐文我會(wén)化，它的小時工制度等等，都打上了濃劇說重的美國烙印，也因此，在全球各地的反美浪潮中(zhōng)，麥當勞往往成為做到當地僅次于美國大使館的“眼中(zhōng)釘、肉中(zhōng)刺”，經常遭的師受沖擊。

延伸——理性象限，可(kě)以填入的内容有：一個(gè)資(zī)本雄厚的企業來河(yè)，優秀的連鎖經營管理企業(yè)，等對哥等。