品牌升級，絕非換個(gè)LOGO這麼簡單

品牌升級是指按照公司以前的戰略規劃，在每個(gè)階段來提升品牌的内涵。吧為品牌升級要使品牌内涵圍繞目标市場升級的同時草劇不斷同步升級，并由此帶動(dòng)企業(yè)進行管理手段創新有書、管理水平提高，促進經濟效益的發展。

品牌升級通(tōng)常包含以下(xià)兒醫四個(gè)部分，其中(zhōng)，生産和(hé道這)市場是可(kě)見的、物質的，設計和(hé)形象是精神的，這兩個(gè)劇亮方面相互獨立又相互統一。

品質管理與生産規模的升級；

圍繞産品這一部分，M&N公司工業(yè)園區建起來之後，産能會有一個(一視gè)升級，在質量保障方面也會有一個(gè)升級，另外，工程師(shī)哥那隊伍的不斷擴張，不斷進行優化，這也是一個(東笑gè)産品升級的原因。

市場善稍網絡及組織結構的升級；

營銷隊伍在不斷加強，業(yè)績也起來了，功能和(hé)規模都在升公窗級。營銷隊伍的升級不僅是看表面上，還要看每一個(g到那è)人的素質。

企業(yè)形象題善的升級；

現在M&N公司是合資(zī)的形象，很多包裝都是印上與姐慢法國公司進行合作，在戶外廣告上都是打着“法國的M&N”，是國外品牌的長關一個(gè)形象。

品牌成長與進化是品牌升級的發展規律

從品牌的生命周期看，品牌像動(dòng)植物裡自一樣，也會經曆一個(gè)初創、成長、成熟和(房校hé)衰退/升級的過程。品牌從定位、設計、測試到進入市場，營銷弟動推廣，積累形成一定的品牌資(zī)産，然後在此基礎上一步步發展壯大直至繁盛，習雪最後品牌老化，需要升級換代，這整個(gè)過嗎我程是一個(gè)品牌升級與更新的過程。

從品牌的發展路(lù)徑看，一個(gè)企業(yè)的品牌從無到有，亮雪從弱到強，正是品牌培育與建設的方向。我國許多知名品牌的樹就成長軌迹就是一些中(zhōng)小制造企業(y師民è)從低成本優勢轉向技術(shù)創新優勢，逐步增強自主創新能力和(hé見行)加快自主品牌建設，實現了從貼牌生産轉向自主品牌建設，從下鐵無名品牌轉向知名品牌，從區域名牌向世界名牌門哥，從低端品牌向高端品牌的升級。

從品牌的進化規律看，品牌在自我适應、自我繁殖、自我新北否定中(zhōng)向前演進升級。品牌的自我适應是品牌面對喜新厭舊能鄉的消費需求和(hé)瞬息萬變的市場環境作出日白的調整适應和(hé)與時俱進，比如(rú)技術(s廠可hù)性強、知識含量高的IT産業(yè)的日少硬件升級和(hé)軟件換代。品牌的自我繁殖是利木快用品牌整合優勢去對抗競争，品牌延伸，發揮品牌的規模效應。品牌自我否定是在環境時秒變化時品牌偏好從極緻高峰直線下(xià)落時的品牌重新定近技位。

市場需求變化與競争同質化是品牌升級的外在動(dòng)力

需求變化，适者生存。對于絕大多數企業(yè)而言，企業拍就(yè)品牌的創立是與企業(yè)創建相伴而生的。由于市場環境的要近高度不确定性和(hé)企業(yè)自身資(zī)源能快草力的缺乏，企業(yè)品牌的創立往往是非系統、無意識、缺乏前瞻性的，當企業(y海到è)需要二次創業(yè)跨越發展階梯的時候，企業(yè)現有品牌的厭通競争力可(kě)能被弱化，品牌從外在表現與内在張新雨力上不能與時俱進，企業(yè)品牌層次較低，無法支撐企業(yè相可)未來的發展。企業(yè)所面臨的最大問(wèn)題就是為品牌注入新鮮制鐘的血液，實現品牌的升級以改善其在行業(yè)中(zhōng)的競争地位你可，獲取更豐厚的差異化價值。

在成熟的市場中(zhōng)，産品高度同質化，競争無處不低慢在，知名品牌被快速模仿跟進，消費者對該品牌的忠誠度匠唱、信任度減低，以至轉購競争品牌的産品，使該品牌的市場占有率下(xià)降快公。在這種競争同質化的情況下(xià)，與其戰死在價格競銀算争的紅海中(zhōng)，不如(rú)改變産品訴求拍拍，提升技術(shù)含量，升級品牌個(gè)性，搶占藍海頻空的生存空間。

品牌形象模糊甚至遭遇品牌危機是品牌升級的内在壓力

一個(gè)成功的品牌應該具備一個(gè)跳西清晰的品牌形象。品牌定位不準确，品牌形象不突出，訴求的理念模音風糊，或品牌缺乏傳播推廣，如(rú)不及時升級，就會被市場忽略，失去存在的意義劇人。奧美董事長兼首席執行官拉紮拉斯認為，一些處于壟斷地位的中(zh讀計ōng)國企業(yè)巨頭的品牌定位相當答謝模糊、品牌核心内容相當重合、品牌個(gè)器年性相當不鮮明。如(rú)果問(wèn)一個(gè好術)消費者中(zhōng)石化的“長城”潤滑油和(hé)中(zhōn拍房g)石油的“昆侖”潤滑油兩者中(zhōng)，誰是中(zhōng)國南極冰蓋科我吃考隊的贊助者，誰是央視“神五飛天”新聞直播時段司開2000多萬元廣告的買斷者，消費者對此基本上是記憶含混；他們認行林為“長城”與“昆侖”這兩種潤滑油從品牌上講個(gè)性不鮮明，甚至本來就沒是議什麼區别。

品牌危機是企業(yè)在發展過程中(zhōng)由于産品缺陷、工作失誤或者管理雪懂疏漏引發的突發性信譽危機，體現為公衆對該新校品牌的不信任感增加，品牌美譽度遭受嚴重打擊，産們器品銷售量急劇下(xià)降，品牌面臨退出市場的危險市玩。例如(rú)：鍋王胡師(shī)傅“無煙鍋虛假宣傳事報報件”、LG的“空調翻新事件”、寶潔的“SK-II事件”雪區、雀巢的“碘超标事件”、震驚中(zhōng)外的“三鹿奶短日粉事件”等。遭遇品牌危機，隻有全員同心，端正态度，積極溝通(t的弟ōng)，迅速處理，認真改進，方能救品牌于谷底，轉危為機。産品的更新司歌換代，對品牌形象是有拉力的。